吉事多不实传闻属谣传 “精英政策”乃华丽转身

更新时间：2023-12-03 作者：五星体育在线直播f1

  【房天下记者】：据了解，您原来是吉事多品牌营销事业部总经理，对品牌建设有独特的理解，您觉得应如何进行品牌建设？

  【梁总】：品牌建设还是回归重点，一个重要的概念是，品牌的感觉就是承诺，我们是负责任的，如果品牌建立后给人的感觉是负责任的，观念设定好了以后，大家对我们的认知就是这样的。我们大家都希望将吉事多打造成负责任的品牌，因此我们强调吉事多的服务。

  持续优化我们的产品，让我们消费者可以感觉到贴心，消费者购买的不单纯的是产品，而且要有贴心的感觉，还有就是对社会和国家的责任，包括对我们的员工都要尽责任，这就是我们要坚持的事情，我们会一路走下去，不会对市场和消费的人不负责任。

  【房天下记者】：今年经济大环境不太好，对于卫浴行业来说，也造成了很大的冲击，7月份到广东进行市场调查与研究的时候提出：把困难变成机遇，以创新赢得尊重。吉事多是否有以创新来拉动品牌的提升？

  【梁总】：包括经销商辅导政策，经销商补贴政策等等，这些动作跟其他的品牌是不同的，今天对我们来说，希望经销商在前线可以打赢，政策上的创新是企业希望将资源放在哪里，今年的政策就是面对经销商，希望经销商没有后顾之忧的面对市场，这是我们今年要做的事情。

  【房天下记者】：上海卫浴展的时候，吉事多提出了很响亮的口号我们的现在就是追随未来。

  【梁总】：这是偏向于产品面的，智能马桶目前在市场上大部分是圆的，因为圆的好做，但是我们的产品有它的特色，就是有科技感的线条，非常时尚。我们大家都希望我们的产品跟大家是不一样的，希望能够通过设计可以引领市场。有很多的公司比我们更大，更加的雄厚，但我们愿意比别人更花心思的经营品牌，因此希望品牌有自己的特色，希望我们的创新可以在业界内有特色和优势。

  【房天下记者】：您一再强调吉事多是稳健的发展，目前的经营目标是什么？例如年底或者是接下来要达到怎样的目标？

  【梁总】：是的，若能维持稳健小幅度的成长就很好了，不可能像前几年大幅度的成长，因为2006、2007年的成长是40%，2004到2005年是小幅度的成长，2007和2008年又是小幅度的成长，这跟市场是有联动关系的，我们面临今年的市场是稳健小幅度的成长。

  【梁总】：卫浴行业是生活必需品，有空间可以运作的。今天说句实在话，鱼塘中的鱼很多，今年是很大的洗牌年，体质不好的人会被淘汰，体质好的人会留下来的，原因是基础要做得很扎实。我也知道很多的品牌是快速的扩张，很多人投入后，如果没有赚到钱也会快速的抽出来，快速扩张也有很多的问题，内部要跟得上，应收帐款也是很大的问题，每个公司选择走不同的路，吉事多就是稳健扎实的一步一步的走，这是公司从开厂的时候，董事长清楚的告诉我们的，市场是这么大，也不可能一下子都吃得掉，要做自己的事情，自然就会发展的。

  【房天下记者】：2008年的卫浴市场之间的竞争激烈，期待梁总带领吉事多化茧成蝶，飞向广阔的空间！