【假日不停歇】王春等深入一线抓落实 现场办公解难题

更新时间：2023-09-26 作者：五星体育在线直播f1

  王春一行深入井下9306综采工作面实地查看了顶板现状、构造变化及人员组织等情况，仔细地了解煤帮和顶板控制措施、放炮及注胶工艺等。他指出，要时刻关注工作面地质变化，加强地质构造预测预报工作，注重过程安全管控，严格落实规程措施，紧盯现场、抓住关键、找准症结，根据工作面实际变化合理采取比较有效措施，防止漏顶、片帮现象，确保工作面各项工作高效推进。

  一是把好技术关，有效控制煤帮、顶板。要抓住工作面无炭柱、煤层变化、矿压变化等关键点，考虑注胶、铺网等措施，超前控制煤帮、顶板。要熟悉掌握注胶工艺参数、性能、扩散半径，根据现场实际，合理确定钻孔深度和角度、注胶层位、注胶作用范围，避免盲目施策、粗放施工，确保注胶效果。要完善铺网措施并严格执行，保障人员安全进入煤帮施工。环节干部、技术人员要跟班作业、盯紧现场，及时排查隐患问题，调整方案措施，做好现场技术指导和行为规范管理，确保现场环节动态安全有效可控。

  二是把好安全关，提高放炮作业效果。要坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，放炮期间必须停电、撤人、设警戒。要做好现场实验，科学合理确定放炮间距、装药量等，尽量放震动炮、放小炮，减少因放炮对顶板的不利影响，为工作面顶帮管理创造便利。要按规定合理处理瞎炮、残炮现象，当班要立即处理，班后认真交接。

  三是把好正规循环作业关，强化追机作业。要在规程措施中明确追机作业相关规定，充分的利用工时、发挥设备效能，合理组织、有序开展井下割煤、推溜、移架环节工作。要强化现场跟班带班制度，严控流程标准，严格工序管理，确保工作面安全高效正规循环作业。

  四是把好细节关，强化班评估验收工作。要严格落实班前会制度，每班对作业现场安全质量标准化动态达标情况做检查、评估、验收、确认，定期开展分析总结、通报评比。要将细节管理、动态管控延伸到现场各工序、各环节，重点抓好15310工作面搬家倒面的现场运输环节管理和9306工作面的精细化管理。

  五是把好思想关，增强职工安全意识。要关心职工生活，关注职工思想，做职工“知音”，为他们排忧解难、消除后顾之忧。要常与职工谈心交流，充分的利用班前会阵地，谈违章违纪之害，讲遵章守纪之利，防自满、防松懈、防滑坡，让职工明白“防微杜渐”的深刻道理。

  董福凯指出，要加大现场安全管理，讲要害、盯现场、抓预防，强化领导干部跟班带班，加大跟踪巡查，杜绝习惯性违章和麻痹侥幸思想。要优化过构造措施，利用托顶、提溜等技术措施，提高构造区域作业效率。细化执行放炮规程措施，落实专人警戒设岗操作，总结规律经验，严格现场管理，严控风险隐患，全力确保构造区域安全快速推进。

  在调度室，王春了解了节日期间领导干部在岗值守、生产劳动组织、专项措施执行落实等情况，他指出：一是突出重点、抓住关键。要统一认识、明确方向，将复产复工作为当前重要工作，上下联动，协同推进，资料准备要齐全，现场管理要达标，复产申报要迅速，现场问题要及时解决，争取用最短时间回到正常状态生产。

  二是高标规划、高标建设。要结合近期开展的“防自满、防松懈、防滑坡”活动，摒弃“只要出煤就行”的落后观念，深刻汲取教训，严管理、抓落实、重实效，扎实推进标准化工作，强化现场动态达标，建立安全生产标准化长效机制，争取尽快抵达安全生产标准化一级标准。

  三是强化学习，提升素质。要以集团“执行落实年”为契机，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“五型三无”班组建设为推手，在提高职业素养、提升工作效率、强化落实能力上下功夫，切实解决站位不高、动力不足、不愿学习、不会思考等问题；不断强化监督管理力度，激发内生能量，蓄积发展后劲，形成“人人渴望成才、人人皆可成才”的局面。

  侯文元深入井下15105工作面，实地检查节日期间专项措施执行落实和现场生产组织管理等工作，询问工作部署、劳动组织、安全保障等具体事宜，了解复产办理、安全生产标准化申报等工作进展。

  侯文元指出，一要加快复产手续办理进度，快出煤、出好煤，切实为企业脱围解困；二要推进安全生产标准化工作，严格落实集团公司“136”管理模式，狠抓现场动态达标，让达标的习惯深化到职工岗位操作中，从根本上提升标准化达标工作；三要大力推行现场工作法，领导干部要督导检查在现场、察觉缺陷在现场、问题解决在现场，及时为生产提供一切便利；四要统筹做好生产组织工作，在确保安全前提下，严格按照相关措施，组织到位、监管到位、执行到位。要明确标准、严格要求、责任到人、量化到人，不断调动作业人员主观能动性，确保各项工作顺利推进。